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KTV店体企业培养人才,98% 员工因这6种原因而留下!

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    发表于 2018-5-17 16:18:26  | 显示全部楼层 | 阅读模式
    KTV店体企业培养人才,98% 员工因这6种原因而留下!
    企业培养人才是为了让这些人才为企业的发展服务。因此,一个企业不能只会培养人,还要能留得住人,这样企业才能长久发展,才能发展壮大;否则,这个企业是有问题的,是不能长远发展的。

    其实,从另一个角度来说,企业留人比培养人更为重要,因为企业可以从市场上直接找人才过来。那么,如何才能留住人才呢?这其中有很多学问,我们从以下六个方面来说说。

    1、用快乐的工作环境留人:
    我们要营造良好的、向上的工作氛围,让员工成为自己的知己。每一个员工愿意跟着企业,肯定是因为愿意从事KTV这个行业的工作。我们的工作,从大处讲,是丰富人民业余文化生活;从小处讲,是为顾客创造一个良好的娱乐环境,创造快乐。既然是为社会、为顾客创造良好的娱乐环境,那么企业也要为员工创造一个好的工作环境和快乐的氛围,这样员工才能快乐地去对待顾客,反之亦然。

    比方说,如果员工心里得不到公司的公平公正对待,他一天到晚都板着脸上班,心里如何会快乐呢?在这个氛围之下,快乐地面对顾客是不可能的。员工肯定没有发自肺腑的微笑去迎接顾客。

    2、是要用好的待遇来留人:
    如果我们想做品牌,就需要有与品牌相应的待遇,让员工出去的时候感觉到“值”、感觉到有自豪感。比如,我是某某大型连锁KTV品牌的员工,比当地其他KTV的待遇都要好。这是一个脸面的问题,这个心理要把握好。有的企业往往因为一点小事克扣员工的工资或者承诺不兑现,如果经常这样的话,员工的不满情绪就会转移在顾客身上。到那时,我们再花代价把顾客拉回来,付出的成本就更高了。我们不能只盯着付出工资成本这些小钱看,更要盯着创造的更大的价值看,要给员工提供一个有竞争力的待遇,他才能用心地帮企业创造利润。

    3、用位置留人:
    不同的位置代表的是不同的能力,可以提供富有挑战性的位置来留住人才。一些发展比较好的KTV店体,特别那些连锁KTV店,在开分店的过程中,企业会不断地创造一些岗位出来,比如说未来三年要开五家店,这样就会多五个店长的岗位,下属级别员工会不断地往上升迁,企业要经常性地创造这些岗位,让员工在有挑战性的位置上做,从而留住更多的人才。

    相信:人的潜力是无穷的。你想去做,你努力去做,就可以做成。因此,位置留人是很有意义的,尤其是一些很优秀的人才。

    QQ截图20180517161427.png

    4、机会留人:
    通过和员工沟通,告诉他们,以后有适合员工发展的机会可以让其去担任,这样可以留住一些人才,比如对一些相关联的岗位进行轮岗。这些机会要提前予以明示,形成制度,否则等到机会来的时候人才已经准备要走了,那就迟了。

    5、文化留人:
    通过营造良好的企业文化,给员工营造一种吸引他的氛围,这种氛围有一种无形的凝聚力,可以将员工留住。比如在企业推动赞扬鼓励的文化,在获得进步后得到公司的肯定与鼓励等等。

    6、培训留人:
    人都是渴望进步的,你经常性地给员工提供一些培训的机会,让他们自身不断地得到提升,也可以留住一些人才。不管是KTV的职前培训或者在职培训,不单只讲KTV专业技能方面的培训,比如说为人处事、人生价值观等方面的成长也对员工很重要。

    以上这些方式,每个企业都在或多或少地进行着,如果都做好了,让员工看到一些案例发生,应可以留下绝大部分对企业有用的人才。持之以恒,会在企业里形成良性的用人环境,企业就会持续发展。





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