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不要再拿疫情当作KTV.酒吧场所活不下去的借口了

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    发表于 2020-5-13 13:36:06  | 显示全部楼层 | 阅读模式
    不要再拿疫情当作KTV.酒吧场所活不下去的借口了

    最近,KTV、酒吧行业复工的城市越来越多,截止目前我所了解到的很多城市“浙江、上海、内蒙、贵州、四川、山东、湖南、吉林、海南、福建、江苏等”已经陆陆续续复工了,当然也还有其它城市区域部分复工,还没有复工的地区,估计本月也会陆续恢复,

    很明显,近期行业同仁的朋友圈里,营销订房广告、招募优质资源广告也都开始恢复起来了,这是一个非常好的征兆!

    自进入五月份以来,KTV、酒吧行业不管是经营者还是从业者,显然受Yi情冲击的情绪少了,自救的呼声也小了,似乎进入一个寂静期。寂静有时候代表了力量,但有时候,寂静也是最恐怖的,说明了某种无力。

    这种寂静下,可能是要么是撑不下去,已经关店撤场,要么是自救得忙于恢复,没空发表声音,要么是在观望Yi情何日过去以待时机……

    观望是最危险的,基本上可以确定,如果持续观望,作为企业经营者,不去积极思考出路、战略、战术或退路,就不会等来什么所谓时机。

    可能Yi情还没过去,自己的场所就先过不去了。

    我在之前文章里多次提到过,KTV、酒吧这个行业不会消亡,经过此次Yi情冲击,会淘汰一批经营不善的场所,那么作为场所经营者,我们该如何避免成为那一批经营不善的场所?今天我们就来聊一聊这个话题

    QQ图片20151106034441.jpg

    在此我有以下几点意见,供大家参考:

    1、安全的消费环境,一定要保证场所有一个安全的消费环境,当下客户群体最最关心的就是去场所消费安不安全,一定要严格按照当地主管部门的要求,不折不扣做好防患措施,这一块如果没有做好,对场所来说可能就会带来毁灭性的打击,如果出事还会波及当地整个城市。

    2、快速给各岗位员工收收心,制定出激励措施调动员工积极性,立即与场所存量客户维护好客情,尽一切可能让同城客户当需要出来应酬消费时,首先想到的是来你的场所

    3、培训引导员工学会运用线上渠道拓展客源,比如短视频和直播营销来拓展客源,我在之前文章里就提到过一个案例(一位业绩很差的公主,自从学会了玩抖音拓展客源,业绩迅速就成为了场所的前三名)。

    4、科学制定针对回笼客户的营销战术,掌握客户的核心需求,不要一昧的玩价格战,因为打价格战谁都会,没有了利润,场所照样很难生存下去。

    5、快速解决掉仓库库存产品,此次停业几个月,众所周知只要是产品,就会有保质期,如果库存产品继续积压,就会有过保质期的风险。

    6、人力资源部要及时引进优质资源,受此次Yi情影响,很多优质资源目前还处于在家待业状态,当此之时,正是我们场所引进这些优质资源的好机会

    7、客户消费能力需要相当一段时间才能恢复,所以当下一定要控制好开支,保证现金流,很多场所就是倒在现金流这个问题上


    以上内容为我个人见解,不谈权威性,不喜勿喷,同时我也想听听大家的见解,文章底部写留言告诉我吧。

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