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上饶KTV管理如何解决团队中的“消极怠工”?

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    发表于 2018-8-8 12:54:29  | 显示全部楼层 | 阅读模式
    上饶KTV管理如何解决团队中的“消极怠工”?
    对上饶KTV管理者而言,团队中一个人的消极和懈怠并不可怕,可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散。而要让这样一个“消极怠工”的团队“改邪归正”,对门店的上饶KTV管理者而言可谓是难上加难。如何化解这种现象,本期夜上饶网http:www.ysrao.com小编就将一些有效的方法进行分享,以帮助您上饶KTV中出现的怠工员工“改邪归正”。

    用绩效考核约束员工
    要对现有团队成员进行绩效访谈,了解目前员工倦怠、团队松散的原因,要为团队制定整体目标,继而制定每个人的分解目标,对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。

    同时要考虑团队中小团体的问题,是老人带新人,还是给新人锻炼机会,要看团队内部氛围,具体情况具体分析。

    从团队整体氛围进行调整
    当团队缺乏完善的制度、效率低下时,团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量,在这个调整团队氛围的过程中,要做到关键节点的监控与及时指导。

    如果是外部原因,就从公司整体入手分析,是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因,就要系统的了解员工的具体情况。

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    利用新人的鲶鱼效应
    当团队整体都散漫、倦怠时,为了工作效率和成绩,门店管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来,利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应,刺激团队整体的士气,这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。

    统一执行力很重要
    尽量把事情理清楚,如果人多要分组执行,负责人每组要有一个,这一个人能力一定要强思维一定要缜密,门店高层只要负责好每组的责任人就好,大方向做好调整定期向团队召开会议,听取意见找解决方案,充分授权。

    在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的(这里说的置身事外不是让你完全不管,而是让你站在一个督导的角度或一个运动教练的角度),这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题。

    没有没用的人,只有没用好的人
    执行力不够都是管理问题。错的都是高层,对的都是员工,没有没用的人,只有没用好的人,这样才能搞好管理:(1)目标明确;(2)方法可行;(3)沟通充分;(4)过程可控;(5)激励到位;(6)严格考核。

    用人要用猎犬,有执行力、有战斗力
    没有执行力的团队,不如解散了,时间可以摧垮一切,你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深,因为那些东西都没有用的,过了一段时间,公司啥都没有出来,最后就全都散架了。

    总结:人员之所以“消极怠工”,是因为没有足够的约束力和动力。只要满足了这两点,他们就算想消极怠工也无处可施。

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